公司召开2022年工程总承包项目管理经验交流会

为总结提炼EPC管理经验，挖掘EPC管理专业特色，持续推进EPC管理能力全面升级，11月17日下午，公司召开了工程总承包项目管理经验交流会。党委书记、董事长、总经理李滔出席，副总经理、总经济师兼总法律顾问潘金勇、总工程师张彦辉、EPC工作小组领导和部门经理、各区域EPC分管领导和EPC策划中心主任以及部分EPC项目部人员，共计80余人参会。为落实防疫要求，会议采取“线上+线下”相结合的方式举行。

会上，中南分公司和四大EPC示范项目首先进行了分享汇报。中南分公司作为局EPC三级示范企业，积极探索与实践，组织体系和制度体系更加健全、人才库和资源库更加完善、控概能力和价值创造能力也得到显著提升，起到了旗舰引领和示范带头作用；长沙下碧湘街旧城更新项目作为局EPC示范项目，以设计主导探索建筑师负责制实现了全新价值创造，以党建联动致力多方共赢打造了城市更新样板；河科大肿瘤医院项目以固化业主需求为出发点，联动公司设计院以正向限额设计为导向，进行精准控概，通过多方面的价值工程分析，最终实现了成本降低、功能提高、价值提升；南阳眼科医院项目作为施工总承包改造项目，项目积极打破施工总承包的壁垒，以工程总承包思维模式强调以设计为主导，通过三部会审开展价值工程分析和方案比选，赢得了业主的认可，成功拿到了方案设计的主动权；江苏省康复医院项目通过概算复核、盈亏分析、价值工程分析和创效预埋等手段，再进行限额设计，有效的控制了项目概算，诠释了“先控概、后创效”控概管理的基本原则。

接下来进入问题交流环节，与会人员结合自身岗位和认识，围绕“公司2023年EPC升级管控应重点聚焦哪些方面？”“根据局EPC管理内部股份制、联合项目部新模式，作为专业分包有什么好的建议？”两个问题提出了观点和建议，为公司2023年EPC工作应重点聚焦的方向提供了参考。

李滔对今年EPC管理取得的进步和成绩表示肯定，并以“五重五更”作会议总结和提示：一是重视EPC管理，更要抓住核心关键；二是重视策划编制，更要强化执行纠偏；三是重视设计方案，更要形成引领作用；四是重视体系制度，更要关注运行效果；五是重视示范项目，更要发挥成果应用。

下一步工程管理部和EPC管理中心将重点聚焦专业能力提升，发挥好协同联动和统筹服务的职能作用，助力公司提升核心竞争力，实现高质量发展。