人才战略

  公司拥有管理人员1000余人,其中,中高级以上职称技术人员600余人,设计人员100余人,国家级优秀项目经理30余人,注册造价师、注册建造师等国家级注册人员近100人。


  人才培养方面实施“青苗计划”,致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案,服务青年员工成长成才,为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划,并在每一个阶段采取多样化培养举措,设立多种发展通道。


  实习体验

  我们为有志加盟的同学提供丰富的实习机会和入职体验活动,制定专门实习培训计划,让同学们提前了解行业现状,提前得到与行业大咖对话的机会。


  入职培训

  我们安排了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动,让新员工更快更好地认识五局、融入五局,完成从学生到职员的蜕变。


  导师带徒

  我们在新员工入职后,将为同学们配备“双导师”,根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀专业导师和成长导师,实施多种形式的工作辅导。


  职业通道

  我们建立了行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业发展通道,搭建了施工项目青年员工成长培养路径图,详尽设计了青年员工在五局的成长路线、培养载体。


  轮岗计划

  我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼,大力推进青年复合性人才培养,促使员工掌握更多工作技能,加快员工成长。


  专业培训

  我们针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划,分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式,实施岗位技能培训与综合能力培训。


  接班人计划

  我们在毕业三到五年的青年员工中,选拔优秀骨干,通过重点培养,帮助青年人才快速成才,成为企业人才梯队的一员。


  激励体系

  我们建立了全局统一的激励体系,坚持“效率优先、注重公平”,岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效。

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