7月13日，五局装饰召开2026年年中工作会议、市场营销工作推进会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团和局各项决策部署及2026年年中工作会精神，总结上半年工作落实情况，分析新形势新任务，部署下半年重点工作。

五局装饰党委书记、董事长李滔出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理李亚尊作年中工作报告。公司两级领导班子、副三总师、部门负责人、项目经理等人参加会议。

会议指出，上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极应对内外各类风险，紧紧围绕局及公司年度工作主题，扎实推进各项工作。聚力“三个深耕”，攻坚市场取得成效；聚力履约提质，夯实生产提质赋能；聚力精益管控，促进管理质效提升；聚力资产盘活，严守资金安全底线；聚力改革治理，党建赋能提高人效。

李滔指出，今年是“十五五”开局之年，至关重要。要坚持“市场化”，坚持两条腿走路，坚定不移向外开拓，提升自主经营能力和品牌影响力；对内主动对接，协同作战，构建兼具稳定性与成长性的内外生态。要坚持“专业化”，保持适度的规模；打造产品线，形成新的增长点；持续升级设计能力，发挥央企平台优势，整合上下游的高端资源，提升核心竞争力。要坚持“精细化”，总部先后成立了供应链中心、计量中心、策划技术中心、财务中心，加强总部的集中采购、预算决算、风险控制以及技术集成，集中精力放在市场和项目上。

李滔强调，要用内部的确定应对外部的不确定，找准优势，一件件把事做好。一是发挥区位优势，在区域深耕中打造确定性；二是发挥产业优势，在产品深耕中打造确定性；三是发挥设计优势，在高端原创中打造确定性；四是发挥管理优势，在持续改革中打造确定性；五是发挥人才优势，在凝心聚力中打造确定性。在时代变局中破局而生，开创装饰公司发展的新局面！

李亚尊对下半年工作作出具体部署。他指出，坚持市场为“大”，深耕属地市场，深耕优质客户，深耕产品赛道，夯实营销体系。坚持履约为“基”，全力冲刺产值目标，提升科技创造价值，守牢安全生产底线。坚持成本为“纲”，结算攻坚抓实效，法务管理强支撑，深化集采保落地。坚持资金为“本”，资金集中管控，推进“破冰行动”，加速资产盘活。坚持党建为“魂”，以局第七次思想文化行动为导向，加强执行力建设，抓好巡视巡察整改、亲清供应链建设等重点工作，凝心聚力实现价值创造。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席湛胜昔作上半年监督执纪发现典型问题通报，副总经理、总经济师兼总法律顾问潘金勇作商务合约及供应链管理专题发言，总会计师蒋帅作财务管理专题发言，总工程师张彦辉作项目管理专题发言。

此外公司还召开了年中市场营销推进会，会上对市场营销工作完成情况进行了通报，各区域就营销推进情况进行汇报。（编审：彭丹阳；二审：李瑛瑛、刘政；三审：陈艳慧）