7月11日，公司召开2024年年中工作会，公司党委书记、董事长李滔出席会议作形势任务分析及讲话，公司党委副书记、总经理李亚尊作年中工作报告，两级领导班子、副三总师、部门负责人、项目经理170余人参加，会议以“线上+线下”方式举行。

会上，李亚尊作题为《强化市场引领 直面危机挑战 确保全年目标任务圆满完成》的报告，并从四个方面作具体部署：一是抢抓机遇确保年度目标，立足长期推进业务升级；二是持续推进经营向管理延伸，坚持提高履约效能；三是牢固树立服务斗争并重，动真碰硬稳固财商根基；四是深推文化优势为执行力，“瘦身健体”应对挑战。

李滔结合对环境和自身的深入分析，作题《后建筑时代 装饰企业的破局之道》的授课，引导大家从三个方面作出思考：一是认清本质，活下来才能活得好；二是把握趋势，在不确定中寻找确定。城市更新时代的到来影响业务格局，大建设时代进入大更新时代，我们只有抓住存量时代的机会，才能在未来发展占据先机。三是关于公司中长期的思考。中建集团召开了专业公司高质量发展专题会，强调“专”“精”“特”“新”。我们要抓住企业自身六大优势：政治平台优势、区域深耕优势、设计施工一体化优势、技术优势、管理优势、资源优势。我们要注重业务收缩与聚焦，打造差异化优势，提升基础管理能力，并警惕思想上的惯性和滑坡，合理瘦身健体，强化优胜劣汰，大力激励奋斗和担当的人。

会中，中南、西南、华南、西北、南方、华东、设计院7个区域作半年汇报；中南、南方分别从人员优化、现金流管理方面进行经验交流；对集团、局及公司“两优一先”、纪检、工会、青团优秀代表进行颁奖。

李滔与领导班子进行了集体廉政谈话并观看中建五局警示教育视频。本次会议还召开了第三届三次党员大会，增补选举党委委员。（党群办公室（党委办） 宋颖）