公司召开2023年第三届二次职代会暨工作会

大会现场

李滔作报告

李亚尊作总结

合影

为深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实中建集团和局工作会要求，总结2022年工作，研判内外部形势，剖析问题和不足，部署2023年重点工作，1月8日，装饰公司2023年第三届二次职代会暨工作会在长召开。公司领导班子出席会议，会议采取现场与视频相结合的形式召开，设1个主会场、7个视频分会场，共200余人参会。

公司党委书记、董事长、总经理李滔作题为《经营为先 服务为要 聚焦“项目提效” 加快高质量发展》的工作报告。

李滔全面总结公司2022年运营情况，剖析企业发展的问题与不足，并明确公司2023年工作的总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全力贯彻落实上级工作要求，以“项目提效”为主题，贯穿“经营”和“服务”两层思维，紧扣“项目七效”，集中力量推进项目提效，为实现企业高质量发展努力奋斗。围绕2023年生产经营工作重点，李滔作出三项具体部署：一是深化“两层思维”，着眼长远推动能力提升；二是紧扣“项目七效”，集中力量推进项目提效；三是做好“三项工作”，全力保障企业行稳致远。

李滔强调，春节前后，各单位还要重点抓好三项工作：一是做好工作统筹谋划，深入贯彻落实各级工作会议精神，开好2023年度工作会议，年后快速收心投入工作，快速抢抓抢收，确保一季度“开门红”；二是加强安全生产和平稳收官，要紧绷安全生产之弦，做好农民工工资和分供方支付工作，做好节前领导带班安全检查及春节期间值班，确保全年安全稳定，杜绝重大舆情事件，平安过节；三是要做好职工关爱，落实员工各类工资、奖金发放，持续做好节日走访“送温暖”工作，严守工作纪律，“厉行节约 勤俭办企”，清廉过节。

会上，公司领导班子及各分支机构负责人作年度工作述职，汇报2022年各项工作推进情况，提出2023年工作思路及举措；华东（南方）经理部、华南经理部、设计院作典型经验交流；李滔进行了“数字三三统一”管理法则授课。

大会还通报了2022年度综合检查情况，举行公司2022年度先进集体与先进个人表彰，并开展了2022年度公司领导班子民主测评，职工代表审议通过各项决议。

公司常务副总经理李亚尊作会议总结，并强调：一要紧扣主题，加强宣贯。各单位要迅速将工作会精神贯彻下去，保持“稳中求进”的发展主基调，紧紧围绕局“项目提升”和公司“项目提效”主题，确保全年工作方向不跑偏；二要谋划全局，快速推进。各单位要深植“经营”与“服务”思维，聚焦“十四五”规划目标和年度奋斗目标，立即行动，狠抓落实，持续攻坚重点领域与关键环节，快速收心投入市场攻坚，有序推进生产经营各项工作。三要压实责任，取得成效。要围绕年度目标科学设置指标及过程考核要求，层层压实责任，开展工作中要沉着应对、系统解决，同时坚决守住发展底线，保证公司发展品质。